分享最佳实践,发现效率,建立未来网络和交换一些战争故事
操作人员从18 ARC-funded中心上周在墨尔本见面分享最佳实践和经验,和发展未来网络中相似的角色。
中心如何成为“大于部分之和”?中心专业人员找到了什么策略来增强凝聚力?管理kpi与尊重什么?什么不工作?
第一个维多利亚时代的电弧中心与中心工作人员(VACHS)研讨会汇集了从十电弧中心的卓越代表,5弧产业转型研究中心,三个弧培训中心。
分享最近的中心评论:娜塔莉·琼斯(cbn)
代表员工操作,包括金融、通信、宣传、教育和培训,中心节点管理和管理。
彭妮Bambrick澳大利亚研究理事会也分享第一手的见解从内部电弧。一分钱国家竞争性赠款项目总监助理主要投资。
讨论包括:电弧中心评审的经验教训,重新,中心凝聚力,财务管理、外联、社交媒体、内部通讯、教育和培训、辅导、多样性和股票。
头脑风暴带来了共同一起角色识别的挑战,和可能的解决方案。(从通讯表,哭“我很高兴听到别人说——我认为这仅仅是“捕获共同挑战的精神。)
参与组织:
卓越中心:环境决策中心的,极端气候中心,工程中心的量子系统(装备),重力波发现中心(OzGrav),数学与统计中心前沿(ACEMS),粒子物理中心Terascale (COEPP),中心的先进分子成像,收敛Bio-Nano科技中心(cnb),激子科学中心,中心未来的低能电子技术(车队)。
产业转型研究中心:世界级的未来纤维产业研究中心(未来纤维中心),生物工艺先进制造业项目(BAMI),计算粒子技术研究中心,数字增强生活中心,研究基于纳米科学中心的建筑材料制造(Nanocomm)。
弧培训中心:中心个性化治疗技术(CPTT),培训中心在合金创新挖掘效率(mineAlloy),培训中心在轻型汽车结构(阿特拉斯)。