总结
舰队咨询委员会(AC)是对车队的表现和成就。会议的重点在管理建议,科学主题和方法在舰队结构化和强大的科学结果的中心有迹象显示一些高影响出版物,或者不久之后,舰队的时候车间和咨询委员会会议。
主要交流的建议是加强行业参与活动。舰队提供了巨大的潜力,但这是很危险的,舰队”研究人员可能有从产业互动。尖端研究的经验成功的翻译是永远不会太早。
交流觉得舰队成员提供了一个合理、详细的战略计划和做了一份好工作的量化衡量与计划相关的计划。交流觉得周围的详细计划和kpi,一般来说,适合研究组织。在某些情况下,通常在kpi并不满足,AC建议舰队执行计划制定和文件,以满足目标。
整体交流的印象是健全的管理结构,旨在鼓励科学生产力以包容的方式从一个成员的多样性。特别是,AC指出,舰队是为家庭和初级研究人员提供出色的支持。
背景
舰队年度研讨会举行2 - 12月5日在普尔曼品红在新南威尔士海岸。FAC成员被邀请参加研讨会,交流会议前完成立即在12月5日的下午。
AC成员提供的副本舰队的战略计划,舰队的年度报告和进展报告kpi前会议,在会议上演讲收到舰队主任教授Michael元首。这是一个适当的详细级别的这种性质的咨询会议。
会议讨论通常遵循的6大目标相应的战略计划和总结如下。
科学发现
交流指出,高度重叠的三个研究主题和研究人员之间的总重叠两个支持技术。这是一个很好的方法来减少地坑和减少使研究人员组织的风险被视为次要的主要目标中心。
AC受邀输入策略舰队来修改它的方向时的中心审核。交流认识到改变资金安排由于底层机构协议是很困难的。在这些限制交流建议改变策略基于成功或表现强劲,而不是管理表现不佳,可能会有更多的成功的机会。客观的方法来评估表现强劲的支持可能包括额外的资金纳入中心。此外,AC指出,建立预期的交货时间是一个有用的工具。这对高层已经完成目标和交流建议执行花更多的时间与个人中心成员加强这些负责交付。
发展科学领袖
舰队的训练和辅导项目合作以及实习项目。教育和培训kpi跟踪好虽然kpi合作和指导一般不得到满足。交流建议舰队执行审查目标和/或制定计划实现相关目标。交流还建议,舰队认为目标是否得到满足,除了简单定时KPI盒子。例如,反馈中心成员,他们感到他们获得足够的支持在这个空间将是一个有用的对位。
发展科学领导的另一个机制是为资金支持的研究人员访问和资源。跟踪成功,尤其是在初级向中年研究人员获得外部资金可能是良好的性能在这一领域的另一个指标。
与行业合作,学术界和政府
舰队似乎好识别国内外与学术界和政府应该遵循的合作关系。交流问题是否访问合作伙伴包括其他一些学术机构,包括在舰队的合作伙伴?
交流中心指出,行业进行了很多演讲。AC指出,建筑与工业关系可以是一个长期问题,建议在这方面继续努力。特别是,应该提供更多的渠道参与调查。例如而不是简单地进行演示更互动的参与共同研讨会等形式,要求行业输入可能的发展途径。
具体的交互与FAC成员如陈和路易吉科伦坡开发关键接触和了解接触模型在其他地方使用建议。针对亚太地区,要求行业参与辅导计划和考虑对内部创业种子基金(可能使用NSF第一军团模型)也建议。
交流指出,虽然“专利申请”是现在的KPI,措施,更好的展示了早期翻译工作可能是内部发明披露。交流表明行政考虑采用这样的措施。
交流指出,最中心的成员是凝聚态物理学家和少于25%是工程师。行业参与的问题是学术界和产业界不讲同一种语言或分享共同的价值观或感知。交流表明,一些中心成员熟悉标准的商业行为,例如使用监测进展的甘特图来帮助成长共同的语言基础。交流也表明舰队高管利用宿主机构资源行业接触寻求方法来提高沟通与行业。
股本和多样性
交流尤其对舰队的努力促进公平和多样性。舰队在改善方面取得了良好进展通过加强系统性支持妇女和性别平衡职业生涯早期研究人员。舰队车间本身高度赞赏了FAC的家庭友好的气氛和鼓励这让研究人员试图在家庭活动和工作之间保持平衡的活动。
提高公众科学素养
AC祝贺舰队的推广活动,并指出该方法要求中心成员每年花20个小时每个推广也有福利中心人员的培训和发展。
通信
内部和外部通信,以及推广,是重要的活动中心。交流笔记协调的努力在这个领域还有一些有形的指标,如媒体提及。AC承认和祝贺的强劲表现舰队通信。
一般的评论
交流建议相关的单一访问点,舰队文档和报告而不是电子邮件个人文件。这允许访问的“一站式”购物,也为更多的实时更新相关的数据中心性能。
舰队咨询委员会
2019年1月29日
舰队咨询委员会
舰队的咨询委员会帮助执行委员会制定舰队的战略计划,该中心将如何满足其目标,特别是在创建与行业联系,学术界和政府。
